Privatūs paslaugų tiekėjai Lietuvoje užima labai svarbų vaidmenį ikimokyklinio ugdymo sistemoje. Šios ugdymo įstaigos taps puikia alternatyva valstybinėms ikimokyklinio ugdymo įstaigoms. Jų pagrindiniu privalumu turėtų tapti aukštesnė teikiamų paslaugų kokybė. Daugeliui tėvų, auginantiems ikimokyklinio amžiaus vaikus, iškilo sunkumų ieškant laisvų vietų valstybinėse ikimokyklinio ugdymo įstaigose.
Kita problema ta, kad Mažeikiuose jau 12 metų vasaros metu nedirba jokia ikimokyklinio ugdymo įstaiga. Vienišos motinos susiduria su vaiko priežiūros problema. Taip pat nėra jokios įstaigos, kurioje būtų galima vaiką palikti pusei dienos ar keletui valandų. Tai ypatingai aktualu asmenims dirbantiems ne pilną darbo dieną arba pamainomis. AB „Mažeikių Nafta“, UAB „Lukoil Baltija“ - vienos didžiausių Lietuvos įmonių, kuriose dirba apie 3000 mažeikiškių.
Šiuo paslaugų kokybė netenkina dalies paslaugų vartotojų. Būtent šioms aplinkybėms įvertinti skirtas ikimokyklinio amžiaus vaikų priežiūros ir ugdymo įstaigos veiklos ekonominis pagrindimas ir perspektyvos Mažeikių mieste. Taip pat siekiama įvertinti šios vaikų priežiūros ir ugdymo įstaigos naudingumą Mažeikių miestui, jo įtaką miesto verslo plėtrai bei įvaizdžio kūrimui.
Organizacijos Samprata ir Tipai
Verslo aplinkos esminis bruožas - nuolatinė kaita. Šios aplinkos yra dinamiškos, atviros. Iššūkiai verslo pasaulyje gali būti traktuojami kaip orientacija į galimybių paiešką ir jų panaudojimą. Tai reiškia, kad siekiant patenkinti vartotojo poreikius, nebūtinai reikia kurti kažką radikaliai naujo, galimybių galima rasti ir kasdieniame gyvenime.
Siekiant išlikti ir įsitvirtinti rinkoje, organizacijos turi reaguoti ir veikti atsižvelgdamos į išorinius veiksnius, kurie daro įtaką pagrindinėms vidinėms verslo funkcijoms ir gali keisti verslo tikslus ir strategijas. Išorės aplinka sukuria ir problemų, ir galimybių verslo organizacijai veikti.
Kaip teigia mokslininkai, analizuojantys verslo organizacijos elgseną, išorės aplinka veikia organizacijos procesus ir sprendimų priėmimą galbūt labiau nei kiti veiksniai. Žinoma, pagrindinis išorės veiksnys, darantis įtaką verslui, yra konkurencija, t. y. kaip smarkiai kiti verslo vienetai konkuruoja savo produktais ar kita veikla. Šios organizacijos yra kūrybiškos.
Organizacijos, suformuotos žmonių socialinėje aplinkoje, yra veikiamos tiek žmonių, tiek socialinės aplinkos. Jos gali būti apibūdinamos išryškinant skirtingus jų veiklos aspektus: pavyzdžiui, apibūdinamos kaip efektyviai veikiantis mechanizmas, kuriam būdingas ir svarbus biurokratinis veiklos ir valdymo aspektas, implikuojantis vadovus, aiškios organizacijos struktūros svarbą.
Organizacijos apibrėžties platumas rodo verslo organizaciją esant kompleksine, įvairialype, atvira sistema. Remiantis atlikta verslo organizacijų vadovų apklausa daroma prielaida, kad organizaciją apibūdinantis metaforų derinys priklauso nuo organizacijos vadovų, iš dalies nuo organizacijos padėties rinkoje ir veiklos pobūdžio.
Organizacijos apibrėžtis nurodo tam tikrą organizacijos veiklos dvilypumą: organizacijos orientaciją į išorę (gebėjimas įvertinti išorinius veiksnius ir galimą poveikį organizacijai, nustatyti ir numatyti galimą organizacijos atsaką į išorinius veiksnius) ir į vidų (organizacijos vidaus veiklos peržiūrėjimas ir pritaikymas atsižvelgiant į aplinkos pokyčius), pabrėžiant jos veikimą išorės aplinkoje ir išorės aplinkos veiksnių poveikį jai.
Kitaip sakant, svarbi ne tik organizacijos orientacija į tam tikrus tikslus, veiklą, bet ir į išorės aplinką. Pastaroji yra sudėtinga, nes apima organizacijos klientus, vartotojus, konkurentus, tiekėjus, profesines sąjungas, valstybės institucijas, kitaip skirstoma į kontekstinę (arba tikslinę) auditoriją ir į bendrą terpę. Tai yra svarbu organizacijai įvertinti išorės aplinką ir tinkamai joje veikti.
Išoriniai veiksniai daro įtaką organizacijos veiklai. Tai veiksniai, kurių dažnai ji negali kontroliuoti ar veikti ir kurie reikalauja keisti produktus, organizacijos politiką ir struktūrą. Todėl labai svarbu kiekvienai verslo organizacijai taikyti informacinės išorės organizacijos aplinkos stebėseną. Verslo organizacijos privalo ne tik pažinti save, įvertinti savo pozicijas, žinoti klientus ir gebėti tenkinti jų poreikius, bet ir analizuoti, vertinti visą konkurencinę aplinką.
Aplinkos poveikio eigos efektą būtų galima įvardyti kaip tai, kas skatina organizaciją keistis, kas yra nulemta darbo, idėjų, kitaip sakant - organizacijos kaitos. Paminėtinas ir organizacijos santykio su aplinka išeigos efektas, kuris geriausiai pasireiškia organizacijos poveikiu vartotojams. Išorės aplinkos stebėsena verslo organizacijai teikia informacijos iš skirtingų aplinkos sektorių ir sudaro sąlygas organizacijai mokytis, tinkamai taikyti informaciją ir žinias savo veikloje.
Pasak A. Petrausko verslo subjektas turi gilų supratimą apie verslo ir valstybės tolimesnę raidą. Mokslininkai išskiria įvairius veiksnių derinius. Pavyzdžiui, Mooney pateikia tokį organizacijos apibrėžimą: „Organizacija yra žmonių bendrovės forma, sudaroma siekiant bendro tikslo (...), sudaranti rėmų grupės užsibrėžtam tikslui pasiekti (...). Organizacija yra darinys, vykdantis atitinkamas funkcijas (...). Ji koordinuoja visas funkcijas, vykdomas siekiant tikslo“.
Šios organizacijos ir jos veikimo supratimą lengvina organizacijai apibūdinti vartojamos metaforos. Bene dažniausiai svarstomos Morgano knygoje „Organizacijos įvaizdžiai“ pateiktos organizacijos metaforos: organizacijos kaip mechanizmo (ar mašinos) (ciklo - įrenginio), organizmo, smegenų, politinės sistemos, psichikos kalėjimo, nuolatinio kismo, valdžios instrumento.
Šiuo metu organizacija atlieka keletą funkcijų, taip išryškindamos savo kaip kompleksinės, įvairialypės sistemos esatį. Kiekviena G. Morgano pateikta organizacijos metafora - mechanizmo, organizmo, politinės sistemos - nurodo skirtingą požiūrį į organizaciją ir jos veiklą, vadybos sistemą. Svarbus organizacijos mechanizmo suvokimas, nurodant jam svarbius biurokratinius veiklos ir valdymo aspektus.
Galima daryti prielaidą, kad pasirinktasis organizaciją apibūdinantis metaforų derinys priklauso nuo organizacijos vadovų, iš dalies nuo organizacijos padėties rinkoje ir veiklos pobūdžio. Pastarieji svarstymai nurodo, kad šiuolaikinė organizacija iš tiesų yra „daugiakontekstė sistema, kurios kompleksiškumo aprašymai įvairūs“.
Organizacija - tai kartu įmonių grupė; tam tikri veiklos ir priklausymo susitarimai; administravimas; organizavimas; taisyklės. Tačiau reikia turėti galvoje, kad organizacija egzistuoja visuomenėje, jos darinį sudaro žmonės.
Anot S. Stoškus organizacija - tai atitinkami tikslai, turintys struktūrą ir tikslų bei uždavinių įgyvendinimo kontrolės mechanizmą. Taikant pateiktąjį organizacijos apibrėžimą galimas pakankamai platus požiūris į organizaciją: organizacija suprantama kaip socialinis darinys, įgalinantis ir užtikrinantis bendrų tikslų siekimą struktūruotoje veikloje.
Pasak Stoner, James A.F., ir kt. organizacija - tai santykių visuma, per kuriuos žmonės, vadovaujami vadovų, siekia bendrų tikslų. Pasak V.Damašienės (2002) organizacija tai grupė žmonių, kurių veikla sąmoningai koordinuojama bendram tikslui pasiekti. Anot V.Damašienės (2002) minėtas apibrėžimas tinka formaliajai organizacijai. Formaliose organizacijose žmonės bendrauja vienas su kitu pakankamai reguliariai. Neformaliosios organizacijos yra visose formaliosiose organizacijose, išskyrus labai mažas.
Įvertinus šiuos organizacijos apibūdinimus galima pastebėti, jog visais atvejais nurodoma, kad organizaciją sudaro grupė žmonių, kurie sąmoningai derina savo veiklą, siekdami bendro tikslo. Kiekviena didesnė organizacija turi padalinius, skyrius ar tarnybas. Paprastai organizacijos, kalbant apie jų veiklą, stabilų veikimą, kuriam neturi įtakos aplinkos veiksniai, vadinamos „uždaro sistemos“. Uždaro sistemos terminas rodo, kad organizacija veikia uždarai, nesąveikauja su aplinka, neieško ir negauna atsako, t. y. nereaguoja į kintančias išorės sąlygas.
Uždara sistema gali būti suprantama ne tiek kaip konservatyvi, kiek siekianti izoliuotis nuo aplinkos organizacija. Šiandienėje visuomenėje organizacija negali sėkmingai veikti neturėdama socialinės sąveikos su kitomis organizacijomis. Atvira sistema - tai tokia organizacija, kurios veikla yra neišvengiamai veikiama išorės aplinkos. Atvira sistema nuolat gauna išteklių iš aplinkos ir perduoda jai tam tikrą produkciją.
Atviros organizacijos nuolat mokosi, prisitaiko prie sistemos ir išorės aplinkos teikiamų galimybių. Organizacijos išeigos charakteristikos nurodo organizacijos gyvybingumą, galimybes daryti įtaką išorei, vadinasi, ir organizacijos konkurencingumą. Išorės aplinka nuolat verčia organizacijas keistis. Apibendrinant organizacijos kaip atviros sistemos analizę, verta pabrėžti, kad organizacijos kaip atviros socialinės sistemos traktavimas nurodo ne tik organizacijos orientaciją į tam tikrus tikslus, veiklą, bet ir į išorės aplinką.
Profesorius R. Mockus (1996) išskiria metodologinį modernios organizacijos skirtumą - jos „kūrybinį destruktyvumą“. Tai yra nuolatinis nusigręžimas nuo viso kame, kas yra įprasta, nusistovėję, žinoma ir patogu. Visose modernios organizacijos koncepcijose dominuoja mokslas, žinios, informacija ir lyderiavimas. Šiose organizacijose pagrindinės gamybos priemonės jau tampa antraeiliai dalykai, o pagrindine veiklos priemone laikomos specializuotos žinios. Tokios organizacijos yra priverstos konkuruoti dėl svarbiausiojo resurso - kvalifikuotų specialistų.
Organizacijos, būdamos sudėtingais socialiniais dariniais, pasižymi savo tipų įvairove. Formalios organizacijos suformuojamos laikantis įstatymų bei nustatytų procedūrų. Neformalia organizacija galima vadinti tokį asmeninių ir socialinių santykių tinklą, kuris susiformuoja spontaniškai, žmonėms asocijuojantis vieniems su kitais.
Pagal veiklos pobūdį, remiantis šiuo kriterijumi, A. Sakalas skiria pelno siekiančias ir ne pelno siekiančias organizacijas. Pelno siekiančios organizacijos neturi tikslo greitai plėsti veiklą. Pasak J.Vveinhardt (2007) pagrindinis organizacijos tikslas - pelno siekimas. Prie ne pelno siekiančių organizacijų priskiriamos tos įstaigos, kurių tikslas yra kitoks, nei pelno uždirbimas. Tai vyriausybinės, švietimo ir sveikatos priežiūros organizacijos. Apibendrinant galima teigti, kad organizacija tai grupė žmonių, kurių veikla sąmoningai koordinuojama bendram tikslui pasiekti. Organizacija turi atitikti tokius reikalavimus: turi dirbti ne mažiau dviejų žmonių, būtinas nors vienas tikslas , kurį priima kaip bendrą visi grupės nariai.
Ikimokyklinio Ugdymo Paslaugų Svarba
Ikimokyklinio ugdymo paslaugos labai svarbios ugdant vaikus kaip asmenybes. Jos papildo vaikų ugdymą šeimose, skatina jų socialinį, pažintinį vystimąsi, praturtina vaikų bendravimo su kitais patirtį.
žymės: #Darzeli
Panašus:
- Veiklos kubas vaikams: lavinantis žaislas smalsiems mažyliams
- Veiklos Lenta Vaikams: Kūrybiškas Žaidimas Ir Ugdymas
- 7 Mėnesių Kūdikio Raida: Efektyvūs Būdai Skatinti Judėjimą, Bendravimą ir Pažinimą
- Kaip Miega Naujagimis: Efektyvūs Patarimai Ramiai Naktiai ir Sveikam Miegui
- Efektyvūs būdai palengvinti nugaros skausmą nėštumo metu: priežastys, požymiai ir patarimai