Neretai tam tikra vietovė kelia asociacijas su konkrečiais asmenimis, įvykiais ar gaminiais. Šiandien tai didžiausia pieno perdirbimo įmonių grupė Baltijos šalyse. „Rokiškio sūris“ - lietuviško šeimos verslo pavyzdys. Tai, kad „Rokiškio sūris“ žinomas ne tik Lietuvoje, bet ir kitose šalyse, yra Antano Trumpos nuopelnas.
Ankstyvasis Gyvenimas ir Karjeros Pradžia
Didžiausios pieno perdirbimo gamyklos Lietuvoje „Rokiškio sūris“ vadovas Dalius Trumpa - vienas ilgiausiai verslo perėmimui besiruošusių įpėdinių. Mokydamasis mokykloje Dalius Trumpa neįprastai anksti apsisprendė, kuo bus užaugęs. 5 klasėje, kaip ir dauguma berniukų, dar pasvajodavęs apie vairuotojo gyvenimo romantiką, jau nuo 6-7 klasės tvirtai apsisprendė, kad taps inžinieriumi-mechaniku. Kaip ir jo tėtis Antanas Trumpa, nuo sovietmečio vadovavęs valstybinei pieno perdirbimo gamyklai „Rokiškio sūris“, bei dėdė.
Ateities profesijos pasirinkimą diktavo ne tik tėtės ir dėdės pavyzdžiai, bet ir polinkiai. - Dabartinis „Rokiškio sūrio“ direktorius ir vienas įmonės savininkų Dalius Trumpa LRT RADIJUI pasakoja, kad, raudonu diplomu baigęs mokslus, pirmiausia tėčio buvęs pasiųstas dirbti šaltkalviu. Nuo 1991-ųjų visą savo laiką skyriau „Rokiškio sūriui“, kur visų pirma pradėjau dirbti šaltkalviu. Kai raudonu diplomu baigiau mokslus, tėtis nusiuntė šiek tiek pasimokyti. Ilgai dirbau vyr. mechaniku, direktoriumi gamybai, kiek vėliau buvo išsiųstas į Uteną. Visą laiką pavaduodavau jį per atostogas ar esant ligai.
Kelias Į Vadovo Postą
Karjeros kelias nuo šaltkalvio iki direktoriaus, kuriuo tapo 2018 metais, klojosi natūraliai, o laiptelių būta daug - šaltkalvis, šaltkalvis-brigadininkas, vyr. „Po tokios praktikos tėtis nusprendė, kad galiu pavežti ir visą įmonę, - šypteli D.Trumpa. Vadovavimą įmonių grupei D.Trumpa perėmė 2018 metų pradžioje ir nors šalia tėčio dirbo beveik tris dešimtmečius - pavaduodavo tėtį ligos atveju ar per atostogas, sako ir pats nustebęs, kokia sunki buvo pradžia.
Momento, kai suprato, kad „Rokiškio sūrio“ vairas vieną dieną atiteks jam, pašnekovas tikina neprisimenantis. „Beveik nuo tos dienos ir supratau, kad galutinis sprendimas yra mano ir tik mano - patarti gali, bet už mane niekas nenuspręs. Tai slegia. Visą laiką iki tol žinojau - jei man sunku, pasakysiu tėčiui. Nors ir dirbau daug metų pavaduotoju, nesitikėjau, kad bus taip sunku. Ir tas sunku tęsiasi keletą metų.
„Rokiškio Sūrio“ Valdymas Ir Iššūkiai
Vadovaujant Antanui Trumpai, o jo sūnui Daliui einant direktoriaus pavaduotojo pareigas, „Rokiškio sūris“ susidūrė su viena didžiausių krizių - lietuviškiems pieno produktams užsidarė Rusijos rinka, kurioje įmonė parduodavo apie 15 proc. savo produkcijos ir uždirbdavo daug pelno. O didžiausia krizė per šiuos trejus D.Trumpos vadovavimo metus, kurią įveikti teko jau vienam, - koronaviruso pandemija. Tiesa, pašnekovas juokauja, kad dirbant vadovu visą laiką atrodo, kad kažkas blogai - tai kažko nepadarei, tai kažką galėjai padaryti geriau.
Pernai pavasarį pandemija įmonei smogė stipriai, nes itin nukentėjo Italija - viena pagrindinių „Rokiškio sūrio“ rinkų, ir ypač - viešbučių ir restoranų segmentas. - Nors siaučiantis koronavirusas jau privertė pakoreguoti ne vienos bendrovės planus, mažėja užsakymų iš Italijos, D. Trumpa penktadienį BNS teigė, kad kol kas produktų užsakymų nemažėja, tačiau Tolimuosiuose Rytuose didėja eksportavimo sąnaudos.
Bendradarbiavimas Su „Fonterra“
- 2017-aisiais 10 proc. įmonės akcijų įsigijo didžiausia pasaulyje pieno eksportuotoja Naujosios Zelandijos „Fonterra“. Kodėl toks tolimas investuotojas? - „Fonterra“ pieno pramonėje yra tarsi BMW ir „Mercedes-Benz“ automobilių pramonėje. Kai toks investuotojas ateina į Lietuvos rinką ir pasirenka mūsų įmonė, tai yra ne tik mūsų įmonės, bet ir visos Lietuvos pramonės pasaulinis įvertinimas. Jie trejus metus tyrė visą Europą ir rinkosi, su kuo daryti verslą. - Kokius projektus kartu su „Fonterra“ vykdote? - Stengiamės iš tonos pieno išgauti kiek įmanoma daugiau produkcijos ir perdirbti išrūgas.
Šeimos Įtaka Ir Ateities Vizijos
Antanas Trumpa iš viso užaugino tris vaikus, bet dukra Rita ir antrasis sūnus Andrius pasirinko kitą kelią. - Sesers vyras dirba įmonėje, o sesuo gyvena Vilniuje, taiso dantis. „Taip susiklostė natūraliai, gal dėl to, kad vieta buvo užimta? Aš vyriausias. - Ar yra požymių, kad Jūsų paties vaikai perims „Rokiškio sūrio“ vairą? - Aš labai tikiuosi, kad jie ateis dirbti. Mano vyresnis sūnus dar mokykloje pamėgo programavimą ir tapo neblogu programuotoju. Baigęs mokslus įsidarbino „Google“.
Žinoma, kad jo specialybei sūrinėje nelabai yra vietos. Kitas sūnus baigė inžinerinės pakraipos studijas, todėl tikiuosi, kad jis grįš, kai supras, jog turi pakankamai praktikos. Dukra yra 11 klasėje. Ji sakė norinti dirbti sūrinėje, tačiau nenori gyventi Rokiškyje. Tad svarbiausias patarimas, kurį kitiems nori duoti iš tėčio vienos didžiausių šalies įmonių grupių vairą paveldėjęs D.Trumpa - neversti ir nespausti savo atžalų perimti verslo. Savo pavyzdžiu išbandęs, kad, pradėjus karjeros laiptais kopti nuo apačios, vėliau lengviau priimti sprendimus vadovaujant, D.Trumpa savo vaikams siūlytų tokį patį, tik ne tokį ilgą, kelią.
Įmonės Eksportas Ir Produkcija
- Kiek Jūsų produkcijos eksportuojama? - „Rokiškio sūrio“ grupė eksportuoja du trečdalius gamybos, o pati gamykla - beveik 90 proc. produkcijos. Per dieną pagaminame 100 tonų sūrio. Gaminius eksportuojame į daugiau kaip 30 valstybių, bet didžiąją dalį parduodame Italijoje. - Norite pasakyti, kad mocarela, kuri yra Neapolio produktas, ir visi ten važiuoja skanauti šio sūrio, gali būti, kad yra „Rokiškio sūrio“ gamintas sūris? - Ten mocarela yra gana specifinė - mes šio sūrio iš buivolių pieno negaminame.
Daliaus Trumpos Požiūris Į Įpėdinystę
D.Trumpa neabejoja, kad tėčiui labai malonu, kad jo sukurtą įmonių grupę, prasidėjusią nuo vienos „Rokiškio sūrio“ įmonės, perėmė sūnus. Visgi įpėdinystė D.Trumpai neatrodo nei lengvas, nei malonus kelias, o trūkumų jis mato daugiau nei privalumų, tiek pačio verslo valdymui, tiek ir įpėdinio gyvenimui. Pavyzdžiui, sūnui ar dukrai verslo valdymą perduodantis įmonės kūrėjas rinktis gali iš labai menko žmonių skaičiaus, kurio net negalima lyginti su tuo pasirinkimu, kokį turėtų ieškodamas samdomo vadovo.
„Vienoje vietoje tu tinkamas, kitose vietose gal esi silpnesnis. Jei tėtis būtų ieškojęs vadovo per paieškos agentūras, greičiausiai būtų radęs profesiškai gabesnių žmonių - ypač vadovavimo srityje. Taip susiklostė, kad aš žinių apie pieno pramonę turiu tikrai daug, bet nesu profesionalus vadybininkas. Per gyvenimą mokiausi įvairiuose kursuose, bet vis tiek dūšioje esu inžinierius-mechanikas. Daugiau trūkumų nei privalumų D.Trumpa įžvelgia ir paveldėtojo pasirinktame kelyje. Jis sutinka, kad kai kuriais atvejais įpėdinis gali turėti gilesnių žinių apie įmonę ar sritį, kurioje bendrovė veikia, tačiau šeimos verslo perėmimas uždeda ir didelę naštą, kurios nesimato iš išorės.
„Iš šono gal ir atrodo, kad vadovauja šeimos verslui, turtingas žmogus, bet kokią didelę atsakomybę tai uždeda ne tik prieš įmonės darbuotojus, kaip ir kiekvienam vadovui, bet ir prieš tėvus, kurie užaugino, sukūrė tą verslą. Kada žinai, kad jei norėsi pakeisti darbovietę, tai ne tik ją turėsi keisti, bet greičiausiai pasikeis ir santykiai su tėvais. Į negerąją pusę. Tai tikrai yra labai didelė atsakomybė, našta. Gerai, kad mano atveju sutapo, kad šitas darbas - iš pradžių mechaniko, po to vadovo man patinka. Tikiuosi, kad daugiau mažiau sekasi, nors visada yra, kur tobulėti. Nors ir vardindamas įpėdinystės trūkumus, D.Trumpa išskiria vieną grupę žmonių, kuriems šeimos valdomas verslas visgi gali būti patrauklesnis - darbuotojus. „Tai kitas požiūris. Tu žiūri kaip į kažką savo.
„Kažkada tėčio geras draugas, aktorius Donatas Banionis pasakė: „Žinai, Antanai, kokia sunki yra mūsų vaikų dalia. Jei jie ką nors pasieks, tai sakys, kad čia tėčio nuopelnas. O jei jiems nepasiseks, tai sakys lepūnėliai ir niekam tikę“. Lygindamas save su tėčiu D.Trumpa sako didelių skirtumų nematantis, bet visgi svarsto, kad tėtis turi didesnę intuiciją, o jis pats esantis kritiškesnis savo darbams. „Vieną posakį: „Jei nemoki vadovauti, tai eik dirbt pats“. Kaip taikau praktikoje? Tačiau D.Trumpa su šia kritika nesutinka. Jo nuomone, savo prekės ženklą reikia stiprinti ten, kur jis atneša naudos. Pasak verslininko, savo prekės ženklu žymėtą produkciją „Rokiškio sūris“ parduodavo Rusijos rinkoje, nes lietuviška įmonė buvo žinoma - ši pieno perdirbimo gamykla buvo statoma gaminti sūriams, kurie keliaudavo į Maskvą ir Leningradą.
„Iki tol Lietuva sūrių negamino ir negali pasigirti giliomis sūrių tradicijomis. Tai nuvažiavus į Italiją ir užsidėjus lipduką, kad sūris pagamintas Lietuvoje, negauni jokio pliuso, o gauni minusą. Čia tas pats, kas jums pasiūlytų pirkti mašiną, pagaminą Zinzibare. Tai mes stengiamės iš verslo pusės pasinaudoti Lietuva, kaip geografine padėtimi ten, kur yra nauda, - visos Rytų rinkos, buvusios Tarybų Sąjungos šalys. D.Trumpa pasakoja pastaraisiais metais jaučiantis, kad įpėdinystė - aktuali tema Lietuvoje. Pasidalinti verslo perėmimo patirtimi jį prašo žiniasklaida, kviečia įvairūs forumai. Verslininko tai nė kiek nestebina.
Politinė Veikla
2019 m. skyrė 8,5 tūkst. eurų Gitano Nausėdos prezidento rinkimų kampanijai. Ši parama žiniasklaidoje buvo sieta ir su SEB banko sprendimu palankiomis sąlygomis suteikti paskolą „Rokiškio sūriui“. Tokia pat suma kandidatą į valstybės vadovo postą parėmė ir D. Trumpos tėvas Antanas Trumpa. D. Trumpa 8,5 tūkst.
Finansiniai Rodikliai
„Rokiškio sūrio“ grupės finansiniai rodikliai (mln.):
| Metai | Apyvarta (mln. eurų) |
|---|---|
| 2020 | 210,8 |
žymės: #Gimimo
Panašus:
- Elektrėnų Krašto Muziejus: Atrask Laikmečių Paslaptis ir Kultūros Lobius
- Neįtikėtinas Daliaus Petrausko indėlis į Lietuvos gastroenterologiją, kurio negalite praleisti!
- Sveikinimai gimus vaikui: gražiausi linkėjimai ir atvirukai
- Naujagimio maitinimas mišinuku: svarbiausi patarimai kiek ir kaip dažnai maitinti
- Sužinokite, kaip lengvai pakeisti arba pašalinti gimimo datą Facebook – paprasti žingsniai!